Hans-Jürgen Klingert
Konzern-Leitung Lean

"Zuerst wurden die Führungskräfte an ihre neuen Aufgaben heran geführt, die dann mit Begeisterung und gemeinsam mit den Mitarbeitern ihre Bereiche verbessert haben."

Weltweit führender Hersteller von Ventilatoren
und Motoren

20.000 Produkte  |  13.500 Mitarbeitende  |  2.400 Mio € Umsatz

Ziel:

• Führungskräfte gestalten proaktiv die Weiterentwicklung ihrer Bereiche in fünf deutschen Werken

Vorgehen:

• Konzeption eines neuen Systems zur aktiven kontinuierlichen Verbesserung der Produktionsprozesse
• Entwicklung eines umfangreichen Self-Assessment unter Berücksichtigung der Lean-Prinzipien
• Durchführung und Bewertung detaillierten Verlustanalysen an Prozessen und der Organisation
• Eigenständige Entwicklung individueller Roadmaps in den Werken und Integration in bereits Bestehendes
• Initiierung, Begleitung und Reflexion der PDCA-Teams

Ergebnisse:

• Deutlich mehr Übernahme von Verantwortung durch die Führungskräfte
• Weitreichende Einbindung der Mitarbeitenden an Prozessverbesserungen
• Eindeutig verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Standortes
• Verbesserung der Kennzahlen zu PSQDCI