Bernhard Willnauer
Geschäftsführer
"Den größten Entwicklungsschritt unserer Erfolgsgeschichte der letzten 10 Jahren haben wir unserem KVP zu verdanken: jährliches profitables Wachstum von durchschnittlich 15%."
Führender Experte für Kunststoffoptiken
Vom Erstentwurf zum Prototyp bis hin zur Serienfertigung | 160 Mitarbeitende
Ziele:
- Schnelles Wachstum managen
- Einbindung aller in den Verbesserungsprozess
- Nachhaltige Gestaltung des Verbesserungssystems (eigene Versuche sind zuvor gescheitert)
- Externe Beratung in überschaubarem und bezahlbarem Rahmen halten
Vorgehen:
- Aufbau des Levelmodells mit eigenen KVP-Moderatoren und Koordinator
Level 1: Jeder Mitarbeitende optimiert seinen Arbeitsplatz nach 5S, lernt, wie Verbesserungen umgesetzt werden und alle davon profitieren
Level 2: Optimierung der Prozesse in den Abteilungen durch die Mitarbeitenden
Level 3: Beseitigung der Engpässe auf Unternehmensebene - Weiterentwicklung zum kennzahlenbasierten Shopfloor-Management in ausnahmslos allen Abteilungen
Ergebnisse:
- profitables Wachstum von jährlich 15%
- Durchsatzerhöhung in praktisch allen Geschäftsprozessen
- höhere Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
- Flexible, kontinuierliche und selbstständige Weiterentwicklung des KVP